7月4日下午，学校召开2023年内部控制建设暨2024年部门预算编制工作会议。中国美术学院院长、内部控制领导小组组长高世名，副院长、内部控制领导小组副组长傅巧玲出席会议并讲话。各学院、职能部门分管财务负责人及预算编制人员参加会议，发展规划处、审计处、校园建设管理处负责人结合部门工作、围绕预算编制和内控建设进行了交流发言。 

高世名深刻总结学校内控建设和执行中存在问题，提出内控建设要以问题为镜鉴，举一反三，自觉对照整改，切实提高风险防控意识。他指出，近年来，学校内控制度体系逐步完善，内控执行过程规范性得到显著提升，但目前学校内控工作的有效性和执行力上对照省财政厅的要求和学校现代化治理能力的目标还存在一定差距。他强调，要确保学校各项工作高效运行，各项资金规范使用，必须以内控建设为支撑，严格规范各项业务流程，持续强化学校内控建设。一是严格制度执行，切实规范权力运行。转变“事急从权”，做到“杜绝漏洞”。二是贯彻节约型预算支出理念，落实“过紧日子”要求。对经济业务审核的关注点从“有没有”上升到“值不值”，对专项资金实施跟踪问效，时刻树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效意识。三是建立内控评价常态长效机制。针对年度风险评估和内控建设评价中存在的问题，提出务实有效的整改措施，持续深化内控体系建设，确保制度执行规范有效。

傅巧玲从构建学校财会监督体系角度强调内控建设的重要性。她表示，内控建设要做到“细化、优化、信息化”，通过细化控制目标、优化实施措施、业务流程信息化，实现对经济活动风险的有效防范和管控。积极推进业财融合，深化理解内控工作，切实提升管理水平。学校采购内控建设与执行要把握三个“当”：一是“当家”——以校为家，二是“当责”——采购申请部门负责人是第一责任人，三是“当心”——时刻守住廉洁心。

会议听取了计划财务处关于学校本年度重点财务工作推进情况、上半年预算执行情况、2024年预算编制要求和学校采购内控建设情况的汇报。会议还邀请杭州慧瑞信息技术有限公司技术负责人开展了主题为“中国美术学院基于标准的内控体系建设”的专题培训。